Mobiliser à grande échelle et faire évoluer la culture d’entreprise
La mobilisation doit se faire en cohérence avec l'impact de la transformation. Elle concerne les acteurs, l'intelligence collective et tout moyen pertinent. La mobilisation peut être déclenchée par des évènements extérieurs non anticipés, par exemple le 1er confinement ; elle peut être déclenchée par une urgence sincère et portée, par exemple l'intégration post fusion ou acquisition ; elle peut aussi être portée par des avantages réels du changement proposé au regard des besoins des acteurs...
Illustration : Mobilisation à grande échelle, en s'appuyant sur la culture d'entreprise
Mission réalisée pour la filiale d'un Grand Groupe
Contexte
Face à un fort déficit de motivation et d’engagement, l’entreprise, filiale d’un Grand Groupe issu d’une croissance externe prépare sa réelle intégration dans celui-ci.
Objectif
Renforcer la confiance en interne, créer un mouvement de rapprochement des valeurs vécues en interne avec celles du Groupe
Notre Mission
- Réaliser le bilan culturel (enquêtes de 10-15mn réalisées en masse, en utilisant la méthode du Barrett Values Center (plus de 300.000 enquêtes déjà réalisées dans plus de 90 pays)).
- Partager les résultats et lancer le dialogue
- Prioriser les valeurs clés
- Approfondir les valeurs et comportements clés
- Lancer et accompagner le plan de développement culturel
N.B. La démarche peut être accompagnée de mobilisations à très grande échelle, en utilisant des plateformes digitales
Résultats
- Augmentation du taux d’engagement et de satisfaction employé (respectivement 78% et 82%)
- Ressources mobilisées pour l’intégration
- Conditions réunies pour aller vers la culture désirée
